Как легко и с удовольствием применять инструменты системного и эффективного управления!

Только руководство компании может, должно и обязано создать необходимую инфраструктуру, производственную среду, организационную структуру подчинения и отчетности, понятную для всех систему взаимодействия и взаимоотношений.

Сегодня конкуренция идет не за идеи, а за умы, она лежит в сфере приобретения лучших кадров. Очень важно нанимать правильных людей.

Мечта каждого руководителя – принимать на работу высококлассных, сформированных специалистов, готовых максимально быстро стать продуктивными для бизнеса.

Но!!!....

Собранные в одной организации, на одном пространстве высококлассные умы – это всего лишь часть решения вопроса в направлении результативности и эффективности деятельности компании.

Сегодня важно не только «нанимать правильных людей», но и «понимать, как их встраивать в систему».

А это уже вопросы менеджмента компании.

Только руководство компании может, должно и обязано создать необходимую инфраструктуру, производственную среду, организационную структуру подчинения и отчетности, понятную для всех систему взаимодействия и взаимоотношений.

Функциональные обязанности (компетенции)  руководителя - это основные задачи, необходимые для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации

• Они имеют системный, комплексный характер и состоят из функций + функции и связующие процессы в управлении
• Первым сформулировал содержание этих функций Анри Файоль в 1916 г.              

До сих пор его вариант остается наиболее удачным  

Управленческие функции:

1. Планирование

2. Организация

3. Координация (распорядительство/текущее/оперативное руководство)

4. Мотивация

5. Контроль

6. Организационные изменения

Управленческие функции и связующие процессы в управлении:

7. Лидерство

8. Коммуникация

9. Принятие решений

В Ваши функциональные обязанности входит выполнение этих управленческих функций?

Вы хотите профессионально, системно и с удовольствием выполнять свою управленческую работу?

Приглашаем на тренинги и коучинг-программы консалтингового центра ШАУЗ, где Вы получите знания и четкий алгоритм практических действий.

Каждый наш тренинг ориентирован на решение конкретных задач владельца бизнеса или руководителя компании (подразделения, отдела):

Компетенции высокоэффективного руководителя: Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль. 2-х Модульная программа

• Ближайшие даты открытых тренингов (1 Модуль):  6-7 июля;  17-18 августа
• Ближайшие даты открытых тренингов (2 Модуль):  22-23 июля;  19-20 августа
• Ближайшие даты коучинг-программ:  8-10 июля;  15-17 июля

Усиление лидерского влияния руководителя

• Ближайшие даты открытых тренингов:  8-9 июля;  27-28 июля
• Ближайшие даты коучинг-программ:  6-7 июля; 11-13 июля

Результативная управленческая коммуникация. 2-х Модульная программа

• Ближайшие даты открытых тренингов (1 Модуль):  13-14 июля;  30-31 июля
• Ближайшие даты открытых тренингов (2 Модуль):  20-21 июля;  1-2 августа
• Ближайшие даты коучинг-программ:  5-7 июня;  9-11 июля

Управление конфликтами и нейтрализация манипуляций

• Ближайшие даты открытых тренингов:  16-17 июля;  29-30 июля
• Ближайшие даты коучинг-программ:  7-14 июля;  10-12 июля

Внимание!

Если Вы хотите обучаться на коучинг-программах ("один на один" с коуч-тренером), то можете зарегистрироваться на запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения)

Кроме участия в тренингах открытого или индивидуального формата, Вы можете заказать их проведение в корпоративном формате

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию Вы можете посмотреть на нашем сайте: http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223 72 48;  223 60 48;  [відкрити контакти](098) 490 23 03;  [відкрити контакти](050) 323 56 76

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Звоните! Пишите! Приходите!

Желаем Вам Успешного Бизнеса!