Позвольте себе быть эффективным руководителем

Галина Зимина, учредитель и директор консалтингового центра ШАУЗ, системный консультант-тренер, коуч

Эффективность не может появиться сама по себе.

Для достижения эффективности руководитель компании должен постоянно прикладывать множество управленческих усилий по улучшению качества работы управленческой команды и ее ответственности за качество принимаемых решений.

Что значит — эффективное производство, эффективная компания?

Что для повышения эффективности надо делать?

Есть «джентльменский набор» эффективности и он очень прост:

• если вы производите лучше других, дешевле других, быстрее других, то ваша компания эффективна.

То есть оценка эффективности по сочетанию критериев

«сроки — качество — затраты» выпускаемой продукции лучше, чем у конкурентов.

Причем самое главное сегодня — меньшие, чем у конкурентов сроки изготовления.

Это главное конкурентное преимущество на мировых рынках!

(без качества на них не работают, а при высоких затратах работают, но не долго).

Эффективность производства отличается от эффективности деятельности предприятия.

Показатель эффективности для предприятия — это финансовый результат «прибыль — убыток», для производства — отношение входящих ресурсов к получаемой продукции, в идеале с учетом времени изготовления.

Решение этого вопроса требует к себе внимания Высшего Руководства компании и Учредителей!

Высшее руководство должно уделять первостепенное значение оптимизации процессов; устранению потерь, не добавляющих ценности потребителю; встраиванию качества в процессы; вовлечению всех сотрудников (и личным примером тоже!) в процесс непрерывного совершенствования, результатом которого является формирование новой культуры производства и так далее.

Идеальная компания, Идеальный завод — это организация взаимодействия и взаимоотношений, для которых характерно:

• социальная удовлетворенность персонала;
• создание максимально благоприятных, безвредных для здоровья условий труда;
• наивысшая квалификация управленческого, технологического и ремонтного персонала;
• стандартизация и безопасность производственных процессов;
• коэффициент технической готовности оборудования приближен к единице;
• отсутствие претензий по качеству от заказчиков;
• количество брака стремится к нулю;
• своевременное поступление сырья;
• соответствие сырья нормативам качества.

Как максимально приблизиться к созданию идеального производства, идеальной компании?

Приглашаем на тренинги и коучинг-программы консалтингового центра ШАУЗ, где Вы получите знания и четкий алгоритм практических действий.

Каждый наш тренинг – это практическое руководство для решения конкретных задач владельца бизнеса или руководителя компании.

Они  развивают инструменты управления, которые нужны для уверенного управления бизнесом, насыщены конкретными практическими советами, инструментами и техниками, состоят из огромного количества упражнений по отработке умений и навыков и дают возможность повысить эффективность руководства в несколько раз.

Звоните! Пишите! Приходите!

Более детальную информацию Вы можете посмотреть на нашем сайте: http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223 72 48;  [відкрити контакти](044) 223 60 48;  [відкрити контакти](098) 490 23 03;  [відкрити контакти](067) 323 56 76

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Желаем Вам Успешного Бизнеса! 

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!