Антикризисные меры в проектном менеджменте: рекомендации экспертов SI BIS

Ведение любого интеграционного проекта связано с решением широкого круга организационных, технических и финансовых вопросов.

При этом часто проектный менеджер, а затем и руководитель или владелец бизнеса, сталкивается с рядом сложных, порой даже кризисных ситуаций, которые требуют быстрого решения, но которые не всегда подразумевают наличие единственно верного решения.

• Почему сориентироваться в проекте бывает непросто?
• Как влияет развитие компетенций сотрудников компании на кризисы в проектах?
• Как влияет объединение проектов в портфели на их риски и результаты?
• Как учитывать затраты на сотрудников в проектах?

На эти и многие другие вопросы в статье «Ориентация и жизнь в кризисных проектах» отвечает Сергей Кишкурно, Руководитель департамента консалтинга и аналитики  компании SI BIS.

В статье представлены рекомендации по оценке трудоемкости отдельных этапов и задач проектов, сравнению с плановыми показателями, рассматриваются риски, связанные с влиянием факторов организационной среды. А именно:

• Как поставлена работа по развитию компетенций специалистов в компании (как систематическая, так и в проектах)?
• Как расставляются приоритеты между проектами, как работают механизмы управления портфелями и программами?
• Эффективно ли поставлен финансовый учет косвенных затрат? Во сколько реально обходится компании замена сотрудника в проектной команде? Что происходит с вложениями в компетенции персонала?

Полную версии статьи, опубликованной в журнале ITPartner № 4 2012, читайте в разделе «Мнение экспертов».