Менеджер проектов - супермен нашего времени

Найти сейчас хорошего проектного менеджера задача не из простых и не потому что их нет, требования компаний возросли, а зарплата осталась на прежнем уровне. Как же быть в этой ситуации, как компании выйти из сложившегося обстоятельства?

Просматривая вакансии в области проектного менеджмента нельзя не заметить, что спрос большой и иногда одно и тоже требование появляется на сайтах несколько раз с немного измененными требованиями. И кажется, что спрос на проектных менеджеров большой и проблемы с трудоустройством не должно быть, но если проанализировать сами вакансии, то можно заметить, что перечень необходимых требований уж очень завышен.

Компании ищут суперменов проектного менеджмента, так как нужен специалист, который бы не только спланировал проект,  мог продать результаты проекта, взял ответственность за проект на себя, но и был специалистом во всех элементах технологи реализации проекта. Если рассмотреть должность бухгалтера, то его функции четко определены, как и у других рядовых специалистов компании, а у менеджера или руководителя проекта спектр компетенции почти не ограничен, он должен знать все.

Не удивительно, что такие специалисты за все время развития проектного менеджмента в нашей стране появились. Их число очень маленькое и знающие руководители компании пытаются удержать таких специалистов всеми силами. Те же, что нечаянно появляются на рынке, быстро находят работу, даже не прибегая к услугам специализированных сайтов или кадровых агентств.

Такие супермены продукт корпоративной культуры в области управления проектами, принятой сейчас в большинстве компаний. Не желая вкладываться в развитие системы управления проектами, руководители компаний в большей степени желают найти пару тройку таких суперменов, на которых можно переложить все тяготы реализации проектов.

Как итог, при увольнении такого супермена компания теряет часть своего нематериального актива, который сформировался за деньги компании. С приемом нового сотрудника компании снова придется вкладывать деньги в его развитие и оплачивать его ошибки, а если нет, то нужно переманивать нового супермена за очень большие деньги и не факт, что все будет как прежде.

Выход здесь очевиден либо удерживать работающих у Вас менеджеров проектов повышая зарплату и мотивацию или вкладывать деньги в развитие системы управления проектами компании. Данная система позволит компании накапливать опыт реализации проектов не в головах менеджеров проектов, а в процессах и шаблонах компании. Система минимизирует зависимость компании от личных качеств менеджеров проектов и обеспечивает постоянный рост эффективности управления проектами компании. Более подробную информацию о внедрении системы управления проектами Вы можете узнать на моем сайте и на моих тренингах.

На этом все. Успешных Вам проектов.