Управління постачальниками

Цільова аудиторія

Керівникі відділів закупівель
Категорійні менеджера
Менеджера с закупівель
Всі ті, хто бажає підвищіти знання в сфері закупівель та управління постачальниками.

надати інструменти, необхідні для управління постачальниками;
практично попрацювати при виконанні завдання з підготовленими переліками постачальників;
виявити та прояснити як управління постачальниками та побудова відносин з ними приносить додану вартість компанії;
зрозуміти, як керувати цими відносинами та їх важливість для реалізації категорійних стратегій;
розібрати наш вплив на систему постачальників та системи на нас;
сформувати свій набір інструментів для використання при роботі зі своїми постачальниками;
зафіксувати наступні кроки в розбудові відносин з постачальниками в рамках свого направлення;
розібрати важкі випадки спільно з тренером, які є зараз, які були, або які вже потенційно в зоні ризику виникнення

Модуль 1: SRM та її використання (8 годин)

Модель SRM: коли варто використовувати, навіщо, як практично реалізувати, переваги та недоліки.
Особливості використання моделі SRM в Україні, що важливо врахувати у воєнний період.
Управління постачальниками та кроскультурна взаємодія. Практичне завдання.

Класифікація постачальників (види, способи та мета).
Специфікація та її роль в управлінні постачальниками. Модель RPQSCI. Практичне завдання.

Матриця Краліча та її застосування в управлінні постачальниками.
«Ми» очима постачальників, чому це важливо враховувати. Практичне завдання
«Книга постачальника» та open book, lean, Kanban та ін – як інструменти управління постачальниками . Інвестиції в партнера? Чи потрібні вони? Що вони дають один одному? Як аналізувати та впливати на процеси партнера, які дадуть додаткову вартість один одному. Практичне завдання та приклад ОТІС.

Формат

50% теорія/ 50% практика – домашні завдання

Модуль 2. Кваліфікація постачальників та моделі взаємодії з ними: стадії, ключові аспекти, бар’єри та інше (8 годин)

Кваліфікація та дискваліфікація постачальника: критерії, коли необхідна, як використовувати при проведенні закупівельних активностей та ін. Приклади та практичне завдання.

Моделі взаємодії з постачальниками. Що таке партнерство в роботі з Постачальниками? Які критерії визначення партнерів?
Створення додаткової вартості за рахунок спільних напрацювань та координації? Практичне завдання

Стадії відносин з постачальниками та наші дії, на кожному з них.
Бар’єри для запровадження системи управління постачальниками. Практичне завдання

Фінальний акорд: створити план запровадження управління постачальниками в рамках свого направлення: «перші 3 кроки, які я зобов’язуюсь зробити в наступні 3 місяці»

Формат

40% теорія / 60% практика